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华为最成功的地方在哪里?

我觉得有三点:

首先,有任正非这样的舵手。

其次,有钱散人聚的正确理念。

其三,坚持不懈的科技开发投入。

任正非!

华为的最大成功就是因为他们有任正非!

华为当年刚起步的时候,就在深圳南山,我们公司隔壁。那时侯我们公司是香港上市公司,做代工的,好几千人,比华为牛!现在呢,华为已经成为全球的科技巨头,我们原来那个公司虽然还在但是和华为比简直是不值一提了!

还有中兴当年是和华为差不多同时起来的,做的产品和行业都一样,包括后来的巨龙和大唐,所谓的巨大中华,当时华为排在最后,现在却是华为一家独大!

所以说,华为最大的成功是任正非!

当然,不可否认,华为有很多人才,包括几个轮值董事长,包括余大嘴,包括出走的李一男,但是,即使没有这些人,华为还是会很成功,会像今天这么优秀。可是如果没有了任正非,华为就不好说了!

在华为开始做消费品市场,和小米一样搞性价比的手机,投入价格战的时候,是任正非及时叫停,要求他们做利润高的产品,才有了华为今天手机市场的大获成功!而小米至今还陷在低端定位,难以在中高端市场获得消费者认可!

任正非,中国这一代企业家里最睿智的也是最成功的!希望华为在他的带领下,继续取得成功!加油,华为!



华为成功的地方有不少,最成功的地方只会是1个,挺难找的!

觉得应该是坚持科技领先于人的初心不动摇。华为至少是从自主开发程控交换机的1989年就确定并坚定了这个初心,树立在成立之后的第三年,贯穿于此后的30年。也真就在所进入的领域做到了最成功,5G技术实现了世界领先,手机销量达到了世界第一,自研芯片成为了国际先进,也就成为了国内民营企业中最成功的1家高科技跨国公司,还成为了国内其他类科技企业的标杆、楷模,起到了引领、推动、激励作用,影响必定相当长远。

华为的追求显然不止是科技自立。自立只是华为要建立的基础,赶和超的基础,为此还开展了以实际应用为目标的基础研究,打造基础的基础,早在1999年就在俄罗斯建立了数学研究所。华为在做到人有我也有的同时,向人高我更高的目标挺近,没有止步于同有、等高而不前,对标的是本领域内全球最强者,后来超越了一众巨头,比如,在2013年便首超爱立信而成全球第一。

华为一路走来显示出是1家颇为特立独行的民营企业。成立于20世纪80年代末期,那时国内与国际的科技合作处在系统化和全面深化的阶段,不再停留在全面学习和引进西方先进技术,我们国家在科技上已由跟跑发展到了并跑,少部分则已达到了领跑,华为科技就在这少部分之中!而且居于前列。这正是由于华为更早地瞄准了世界科技的前沿,更早地跟上了国际科技发展潮流,并且成为了弄潮儿、引领者。不错,华为的确也享受到了科技发展国际化、全球化的红利,却又是通过利用全球相关科技资源而更为注重自主研发和自主创新的企业,并不是把具体技术的引进、模仿作为主要形式和最终目的,所以,才更快地实现了科技能力的大幅提升,进而实现了科技领先和超越。

华为最成功地方在今天凸显出弥足珍贵。从去年起,逆全球化浪潮乍起,华为主要因为产业链和供应链问题也进入了最困难的时期,靠什么渡过以继续高起在中国、在全球?仍需继续在自立基础上力求领先,就像我们国家高科技的未来发展那样。

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小侯今天和您聊聊华为公司最成功的地方是什么,我们先看看成功的华为:

首先从营业额看,2017全年实现销售收入6036亿元人民币,这是什么概念呢?它比BAT营收的总和还要多926.37亿元!

那是什么促成了如今华为的成功呢?

  • 是因为任正非为人的低调?还是华为业界出名的狼性文化?还是当年喊出了华为的冬天的居安思危的超前战略眼光?

我们先看一组数字:

  • 截止到2017年,华为研发员有8万人,包含 1万名博士,还有数十名各国科学家。
  • 研发人员占到员工总数的45%。
  • 全年研发资金896亿,占营业收入的14.9%,每年华为至少要拿出10%以上营收做研发。
  • 近十年累计研发投入资金达到3940亿元,累计获得专利授权74307件,其中90%以上专利为发明专利。
  • 华为在世界各地设立研发中心,包含莫斯科、东京、伦敦、巴黎、班加罗尔等。在全球有15个研究院所,36个联合创新中心
  • 华为2017年的研发投入排名世界第六,世界TOP50企业中唯一一家中国企业,甚至超过了苹果公司。

从以上数字不难看出华为对研发的重视,对科技创新的追求,我认为这才是华为最成功的地方,这才是华为成功的根本原因所在。

那他为什么这么重视研发呢?

很简单,因为不研发就没法生存下去。

国外公司最核心的技术你是拿钱买不来的,等你能买到的时候,已经更新换代出更先进的技术了,唯有研发出比竞争对手更先进的技术才能在竞争中企业有利润,才能存活下来。

我们知道半导体行业最高科技实力的象征,前一阵美国制裁中兴就是活生生的例子,因为中兴公司核心半导体元器件依靠美国公司,当美国想要对你发难,那只能任人摆布,几近破产。

反观华为,最近英国Mate20发布会惊艳世界,就因为配备了华为自己的全球首款7nm的麒麟980芯片,强大的性能使其成为全球有史以来最强大的Android手机,但其研发却耗时长达30个月,现在华为的芯片研发水平已经可以和高通、苹果一较高下。

拥有了强大的研发实力是企业成功的强大保障。君不见靠明星营销的金立破产了,靠产量扩张走大肆收购和经贸路线的联想也走了下坡路,唯有华为靠科研实力后劲十足。

正因为有了诸如华为等一批国内优秀企业发展成为世界巨头,国外很多华人都因此有了民族自豪感。当和外国人聊天交流的时候,谈到中国不会只能聊聊古代中国的历史,有名的中餐,也可以聊现在的科技发展,谈谈中国企业为世界做出的贡献。

中国的科技曾经雄冠世界,相信只要有一批类似华为的科技企业出现后,中国在不久的将来肯定会再现曾经的辉煌。


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很多人并不懂华为,甚至把华为的成功归结为什么超级公关能力,所以我来回答这个问题,以正视听。


华为为何会成功,首要原因是因为华为一直聚焦于核心竞争力,并投入巨资研发提升产品的核心竞争力。

什么叫企业的核心竞争力?简单的从企业战略上说,企业的核心竞争力就是企业产品长期持续领先的关键优势,能够保证企业在几年内的市场上的领先地位,能保证企业不被他人掣肘。例如5G就是企业的核心竞争力,而华为最注重的核心竞争力就是硬件。



诚然,华为早期也是模仿国外企业出身。但是由于华为一直被海外企业在挤压,所以聚焦核心竞争力的研发,提升产品的价值,以便华为在残酷的竞争中胜出一直是华为做产品的目标。

华为是通信企业出身,对于通信企业,硬件核心竞争力就是关键芯片,软件核心竞争力就是标准必要专利。因此,我们看到华为很早就布局了海思,华为的通信设备很早就用了自研的核心芯片,华为的麒麟芯片全球领先,华为在5G的标准必要专利排名中始终第一。



其次,华为的成功是因为华为有一套成熟可靠的研发管理体系保证华为的产品质量,也就是华为的IPD流程

对于华为来说,质量是华为的生命,而完善的研发流程就是辅助华为产品实现技术领先的前提下保证交付质量的利器。所以虽然设备难免有BUG,但是华为的产品质量一般都是在同类产品中名列前茅的。



任正非当时为了强化华为的质量要求,特意花费重金请IBM的专家为华为重构IPD流程。华为的IPD流程承接华为公司的战略目标,包括从产品规划到产品实现再到产品交付端到端的过程,因此在整个产品生命周期内实现质量可靠、可控、可实现产品规划目标,最终保证商用可靠。

所以我觉得成熟的研发管理体系是华为成功的又一大保证。现在很多互联网企业觉得华为研发管理流程比较冗余,实际上为了适应互联网开发模式,华为的研发管理流程也一直在改进。



华为成功第三个因素,就是华为拥有强大的市场洞察和拓展能力,也就是狼性

友商经常用狼来形容华为人,华为的市场人员更是华为狼性的代表。这个狼性有几个方面,一方面是华为市场可以敏锐的抓住市场机会点,抓住市场需求,并且能快速的把市场需求和产品实现结合,打下市场



另一方面,华为在市场项目上也很狼性,不拿下项目誓不罢休,“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,就是华为市场最成功的写照。华为当年从国内走向海外时历经坎坷,就是通过不服输的拓荒精神打下了海外一个又一个的山头。相比之下,同样是我国通信业翘楚的中兴通讯过于温文儒雅,所以还玩市场一直收货不大。

最后,华为的成功是因为华为一直有居安思危的理念,居安思危让华为躲过一个又一个的危机。



例如这次美国打击华为的事情,可能任意一个公司被打击都会秒贵,只有华为迅速拿出了B计划,从芯片到软件都有替代方案,如果日常没有足够的居安思危的思想,我觉得是做不到的。

任总一直在强调华为的冬天,华为一直在逆境中成长,华为就是在任总这种小心谨慎的带领下,渡过了一个又一个冬天,最后安然的成长起来。居安思危同样也能促进华为不断在核心竞争力上再进一步,因为华为深知逆水行舟不进则退,只有进攻才是最好的防守。



当然,华为成功的原因远不止这三点,但是华为成功的原因不是什么靠整合、模仿、公关就能成功的。成功必然要付出很多汗水,成功必然是因为竞争力的领先。

任正非,创造了自己的民族科技企业。它打响了国际最有影响品牌,“华为”!它以二不怕精神号召天下科技尖端人才,打造核心团队,突破核心科技。不怕封锁,不怕打压,湧现出了象孟晚舟这样的英雄女性。坚韧不拔,勇往直前,不怕任何阻力,勇敢接受挑战。成功创造出了世界最强科技尖端民族企业,一切都是自己中国的,以国家为荣,以民族为荣。华为最最成功的地方是直接与美国科技霸权争锋相斗,侠路相逢勇者胜,以大无畏的勇敢精神朝着胜利的署光,胜利的目标勇敢前进!

他有自己的工厂,自己的研发团队。自己的核心技术。她是中国第一。无人能比。

华为成功的地方很多,无论是从经营公司的价值观,还是到实体做产品,华为都是一步步脚踏实地走出来的,比如现在的通信领域做到了世界前列,手机领域也是全球领先,不过在我看来这些都只是表面。

坚守初心的精神

今天的华为公司早已被看作是自主研发的代表,民族工业的象征,但它的最初面貌,按照当时的说法只是“倒爷”。而且是“三无”皮包型倒爷,因为任正非早年无资源、无技术、无市场,连创业的启动资金2.1万元,都是找几个朋友凑的,无非是看什么挣钱倒腾什么,甚至倒卖过火灾报警器。

从最初一切“向钱看”的“屌丝”到世界500强,华为一路走来都在变换自己的步调,不停地挑战自己,有一点没变的就是一直在朝着最核心的地带迈进的目标。从低级DY到自研低端再到自研高端,在商业的逆流中华为从来没有迷失自己,就这样一步一步把那些曾经强大的同行甩到了身后,登上了“珠穆朗玛峰”之巅。

其实这个领域一路上的选手很多,如果不是半路迷失,今天中国绝不止“一个华为”,可惜坚守是很难的一件事。金融市场的崛起,房地产市场的爆发,给我们带来了很多机会,但也让很多科技公司彻底迷失。“做不如买”成了很多人的选择,联想就是最好的例子,支持自研的倪光南反而被“逐出”公司,只有华为一直发展主业不为所动。

勇于探索的精神

企业要想利于不败之地,掌握核心技术那是必须的,而华为每做一件事都会不断深耕,从而把这个领域吃透。就拿交换机来说,最初华为做的仅仅只是组装贴牌,并且它也靠这个赚了不少钱(当时倒卖交换机利润非常高),但华为并不满足于此,完成第一笔资金积累后华为便开始做自己自研的交换机,从此华为开启了疯狂的自研之路。

除此之外,任正非本来也是科班技术出身,在做华为之前是南海石油高管。但是为了推广华为产品市场,任正非完全放弃了曾经一贯领导的架子,不仅要亲自出去跑销售,而且为了推广产品还不惜低声下气面对客户。员工们受到任正非的影响后,都非常佩服老板的作风,然后就这样竟把市场扩展到了国外,这其中的坎坷可想而知。

自研之路并没有那么顺利,不然也不会那么多公司都不愿意做。随着市场热度的上涨,后来华为订单量大增,但供应链却出了问题,上游供应商跟不上华为的需求。其后华为又做了一件了不起的事,开始自己试着做这个关键位置的零件(BH03),当时华为研发团队只有6个人,令人惊喜的是最后他们竟然做成了,这群工程师的付出就是这么英勇。

华为做的产品很厉害,所以,从产品的角度讲,成功的太多了。不过相比之下,华为这种坚持做技术的精神才是最难得的,这才是它能一往无前成功的法宝。

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谢邀!

从目前来看,华为最成功的地方莫过于在核心技术方面的研究,而如今在相关的核心领域可能并没有做到最好的水准,但已经迈进了第一梯队的行列,比如说处理器层面!



首先华为的处理器目前在性能方面的表现,其实已经可以和高通包括苹果的a系列搬运扳手腕,虽然在GPU层面仍然处于很大的缺失状态,但已经可以配合软件层面的优化做出比较好的表现。

那么在通信方面的表现确实比较出色,在这一点上尤其是在移动终端的产品,几乎是处于绝对的第一梯队行列,连高通如今也已经被华为甩开。



所以从这一点上来说,华为最重要最成功的地方还是制定了切实可行的研发路线,而任正非此前在采访中也表示华为坚决不上市的原因,就是害怕资本会破坏华为的发展战略,从而转向利润以及快钱的行业,这是华为并不希望所去做的。

当然除了在核心硬件层面的表现之外,华为在营销方面其实也给很多国内厂商上了一课。华为的造概念能力是目前国产手机里最强的,而其他产品还在逐渐摸索以及分析之中,这和华为确实差了一个档次。



比如此前在软件层面的方舟编译器,在系统层面的turbo加速技术,这些都是华为所引领的概念,也在整个市场引起了很大的反响。所以国产手机想要真正的学习华为就不仅仅是在价格方面来阻击,而且要学会相关的造概念能力。

虽然在营销宣传上出现了两极分化的效果,而且华为的两大产品线荣耀以及华为的掌门人余承东和赵明在宣传方面也是处于所谓的大嘴状态,确实不能否认华为在某些领域里所做出的突破。

华为最成功的地方就是狼性文化、加上创始人的危机感,最后是科研投入

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