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领导没有自己的主见,谁和他反映问题他都听,部门之间的工作很难开展,该怎么办?

谢题主!一名企业的领导,当他进入了企业的‘角色’后,是不允许带有个人自己的‘主见’的!也就是说,在具体工作中不能带有‘个人感情’的色彩。他的一言一行,应该是始终围绕着企业的中心任务、决策而体显。这是领导的原则!回归问题,这个领导,工作中没有原则,犹如火车没有轨道,势必造成混乱。说白了吧,此人也许会是名好员工,但决不是位好领导!


领导的管理风格与自己预想不一致,先别主观认为领导没有主见,得具体问题具体分析。

01

表现为没主见,喜欢听取别人意见的领导,存在以下六种情况

①领导履新

领导是新提拔,这样的领导大多是从基层员工或者主管提拔上来的,缺乏管理意识、管理经验和管理技能,导致遇见问题没主见、缺乏自信,总要听取下别人意见才会决策。

②“老好人”领导

领导性格属于“老好人”,不愿得罪人,导致在工作中容易听取别人意见,但到底是否按照别人说的做,那就不一定了。

③上司揽权

领导的上司喜欢插手下属所管部门的工作,导致你的主管领导凡事喜欢征询上司意见,导致决策权上移。

④部门性质和领导岗位

部门的性质和领导的岗位决定了决策之前需要广泛采集意见、博采众长。比如工会部分工作需要采集职工群众意见,如果领导是工会领导,在出台政策前必须要发扬民主,别以为这是领导没主见,这是规定。

⑤特殊工作

领导承担了上级安排的工作,需要采集大家的意见。我们常见的就是人力资源部门指订一些人力资源政策,会广泛征集职工意见和其他部门意见;技术部门指订操作规范、生产规章制度,会广泛采集操作车间员工的意见从而形成统一规范。

⑥能力缺陷

领导能力存在缺陷,外行领导内行,这种领导一旦决策犯了错,可能就会不敢决策,完全将决策权交还给集体,导致外在表现就是不喜欢决策,喜欢听取别人意见,没有主见。

02

领导谁反映问题都听,是否照做就未必

不要抓住领导谁提的意见都听这个表像,有的领导做事城府深,表面看起大大咧咧,好像没有主见,只是不愿意得罪人而已。

大体说来,领导们对付别人的意见会采取以下三种行为:

只听不从:这类领导做事很有主见,甚至有点自负,表面看起来貌似是征求大家意见,其实只是虚与委蛇,对政策的制定和如何采取措施,心里比较有底。这样既尊重了大家,又没有耽误政策的制定。

听了部分从:这类领导比较有包容心,也有主见。在考虑问题时,可能自身考虑不周,就会采取别人的意见进行综合,从而形成自己的意见。

听了全从:这类领导有二种,一种是对自己能力范围内的事情有主见,但对特殊事情自己完全是外行,可能会全部听取别人的意见;另一种就是完全没主见,什么事都听别人的意见,当各方意见相冲突时,就表现出无所适从的一面。

03

领导管理风格和自己的预想不一致,还是需要结合领导特点和事情具体分析

综合以上情况,领导履行新、领导老好人、上司揽权、领导能力缺陷、特殊事项、部门性质和领导岗位都可能决定你的领导不可能完全独断专行,仅以自己意见就拍板决策。

要如何判断领导有没有主见,就不能以自己主观判断为主,需要结合以上六种情况,在结合事项的具体性,判断领导是否采取听而不从或者听而不全从的应对策略。

同一领导,如果你不具体问题具体分析,没有理解领导背后决策的深层次逻辑,就会做出领导没有主见的主观判断。

04

不管领导有没有主见,下属重要的是服从

我以前一位领导语重心长地赠给我一段话:

你的上级所在层次掌握的信息比你多,要权衡的利益关系也不会告诉你,作为下属,在大多时候,不要自作聪明地去怀疑领导的决策,上级决策错了,责任是他承担,他决策对了,你却执行错了,后果也是他承担。

如果你对领导决策有怀疑,可以开诚布公地说出来,领导会根据情况决定是否采纳。如果领导没采纳,最后证明领导决策错了,你只是做了自己该做的,并不能就证明你一直比领导高明。

一直到现在,我对这段话也记忆犹新,而且作为与上司相处之道。

希望以上的分享能够帮到你。


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你的领导有没有主见我不知道,但只是我觉得你这样对领导进行评价有点臆断。

领导听意见是好事,不听的话就显得一言堂,太过于专断了。至于你说的领导没有主见,谁说的意见都听,导致部门之间的工作很难开展的情况,有这几点看法:

能做领导的都有几把刷子

每个人都有自己倾向性的工作习惯,领导也是如此。有些领导喜欢专断,而有些人喜欢听意见,这都算正常。

领导一般是老板选择的,不能把老板当傻子,能做领导的都有几把刷子,可能你的领导这几把刷子不在这方面。

一件事情一定有两面性

领导不听意见,下属会比较压抑,但也不用担心方向的问题,因为领导会把他对你的要求直接告诉你。

领导爱听意见,也各有好坏。既然你的领导谁的意见都听,那么想要推动你的工作,就要保证和领导沟通的频率,如果条件允许,可以把你的工作尽量变成书面材料,找领导及时汇报,如果确定,则签字执行。

如果是在和其他部门协作时,别的部门提意见或要求是正常的,你也可以提出对应的想法,如果你不在场,那就按部门主管们达成的共识去执行,在执行的过程中尽量做到白纸黑字,避免在推动工作的过程中,因为领导的原因有随时喊停的不必要的麻烦。

有问题就要有方法

人在职场中工作中出现问题的,可以说随时可见,只是面对问题我们就要想办法解决。

每个人都有自己的相对优势和短板,不是这有问题,就是那问你有问题,毕竟没有完美的个人。

在日常工作中了解领导的做事风格很重要,在你了解后可以很好的把这一点用于推进自己的各项工作。

【观点】

在与其他部门协作时,如果你的领导处于“听话”的状态,那建议你按照领导们打成的共识来执行。只是在执行的时候要把你的方案和领导多做沟通,最好形成白纸黑字的书面版。

你好,谈点我的理解,希望对你有帮助。

首先,作为领导本身肯定是想听更多人的意见没毛病。其次,部门之间可以私下多沟通,了解别人的想法,再不打脸的情况下,把自己的意见加进去,然后把事情做好!领导都会看眼里,觉得你办事有分寸,笑到最后的就可能是你。

领导有没主见,这个不能片面地下结论。任何职位的领导都有共性和个性,共性是必须完成上级或制度规定的任务,个性是自己工作的方式和工作态度。

领导的提拔大概有三种:一是上级直接圈定;二是民主产生;三是唯亲是用强行安插。

上级圈定时,不论是从团队中提拔,还是空降,都说明了这个人是有一技之长,技术也好,管理也罢,肯定有一点为上级所看重。可能同级中认为被提拔之人只会溜须拍马没有真本事,但希望你明白即使拍马屁也要会拍才行。

民主产生,说明此领导确实深得人心,即能服众人,又能让上级看重,是一位左右逢源有真才实料的人。

对于强行安插之人,在现实生活中常见很多,本人确实没本领,但他就有三姑六婆是实权人物,明摆着就是吃呆饷的。碰到这种情况你也不要太较真,谁让你爸不是“李刚”呢。

一般而言,领导不轻易表态,任何人反映的问题他都听,说明这个领导早已有自己的想法,只是想印证一下下属的建议,或者有方案可能部分情况或数据不确定,想听听他人的意见,再确定方案。这样既能掌握分寸,又不失偏心让下属误会。所以对这样的领导一定要提出问题,分析问题,重点是提出可行方案才能与领导共鸣的。

其实领导都有自己固执的一面,工作开展会涉及到很多问题,支点的平衡非常重要,就看你如何用杠杆去撬地球了。

没讲清啊,领导是什么领导,公司领导还是部门领导?部门工作很难开展,你是部门领导,还是部门员工,表达要清楚才好回答啊


这个要看领导对这些意见是全盘接受,还是有综合的接受,如果每个人的都听,那就每次自己提意见的时候最后以书面形式的,有时候领导也是会塑一个广纳言的形象,所以也要判断。


领导没有主见,却能听意见,难能可贵了。如果,领导无主见,又不听下属意见,那就可怕了,快点“炒老板”松人,另投明主。无主见,肯听下属意见,证明他有水平,有能力,却稳字当头,不急于表态,先听听下面的意见,集思广益嘛。这样的领导,正是你大显身手的好机会。机不可失,时不再来,为了企业,为了家庭,为了自已,积极地发挥自已的聪明才智,做一个领导的“好参谋”。

领导当然谁的意见都要听,这样有利于了解所有的情况,做出正确的判断。我们作为下属,应该想办法把事情做好,让领导信任你,做出有利于公司,有利于你的判断,决策,方案。

所以,多沟通,多理解,公司就应该存在不同意见,我们改变不了领导,也不能决定领导听自己的,那就想办法让领导信任你。


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